【家居企业】家居企业跨界成转型主要方式 定制家居如履薄冰

    家居企业跨界成转型主要方式 定制家居如履薄冰

在2017年中国定制家居行业年会上，专业人士对部分代表性品牌的领导人进行了采访，了解到这些品牌在全屋定制浪潮中，沉淀出来的独特观点。谁是对手?如何对决?随来了解一下。

谁是对手?

去年以来，定制家居“蓝海说”吸引了大量相关企业扎进这片领域，其中不乏行业大腕。对此德维尔营销副总经理翁振晖最大的感受是房地产的进入。碧桂园、恒大这些企业跟定制行业的品牌进行合作，推出自己的定制品牌。对德维尔这样的从橱柜延伸开来的原生定制品牌来说，是有比较大的影响的。房地产在入口就把客户的流量给截掉了。这一年，虽然外在的家电行业，内部的瓷砖、木地板行业的跨界对其也有影响，但是远远没有房地产巨头跨界带给行业的影响大。

更多的企业则认为，竞争是无处不在的。不论是原生定制家居企业，还是行业外跨界而来的，面对定制家居这样一个大融合的行业时，都各有优势。未来存在着两种可能性：一种可能是如同滴滴对出租车行业的颠覆，行业外的企业也可能颠覆定制家居行业。但另一种可能是，行业内企业从客户角度出发，主动进行一些变革。

“竞争对手其实并非单一个体，而是经营模式和理念。”无论是单品类还是全屋定制，其核心是产品，以及产品的交付。因此，怎样顺畅、高效率、高品质地实现订单的按时、保质、保量交付，让客户满意，考验的是企业信息化建设的能力，这才是最大的对手。

如何对决?

跨界融合时时在发生，争夺市场的压力无处不在。面对这一新兴的领域，在竞争中积极求生存求发展的企业，如何来保持一个难以撼动的站姿?跨界大潮下，企业最应该关注的是什么?

关键词一：产品

多数企业认为，竞争力的核心仍然是产品，做高性价比，有品质的，受市场和消费者欢迎的产品，是竞争力的基础。企业能否做出跨界经营的决策，也是要看是否能做出有核心竞争力的产品。同等重要的是，逐步推进信息化建设，保证产品的按时、保质、保量交付。

关键词二：差异化

在与其他行业跨界而来的企业竞争时，最关键的是保持自己的差异化。因为无论从板式到实木，到新材料的运用，以及终端消费者，有不同的需求。满足终端客户的需求，从消费习惯到消费需要的服务，应该更多站在消费者角度去考虑。

关键词三：资源配置

装修需要的是一站式服务到位，因此是市场的需求促使各种资源、要素进行优化配置，谁能将优化配置做好，谁的竞争力就大。因此，近几年来，在橱柜、衣柜、门窗上的品类延伸，以及相互之间的资源整合。

关键词四：优势合作

业内预测家居建材行业有四万亿的市场需求，而业内做得好的“大哥”也是刚好破百亿的产值。如何在这片市场占据先机?

当然无论大环境如何变化，在家居企业的发展因子中始终核心的仍然是产品和服务。皮阿诺董事长兼总裁马礼斌认为，品牌集中的马太效应是每个行业的规律，定制家居行业也会遵守规律，但无论市场如何变化，第一聚焦产品，第二加大品牌投入，第三做好产品和服务。因为，只有产品做好了消费者才会欢迎，满足消费者是永远不变的真理。

作为当前家居建材最大的风口，定制家居吸引了更多资源在集中，同时也聚集了更多压力。站在行业的角度看，资源的集中与优化配置，对于未来的发展是极大的助力。与埋头竞争相比，行业更需要每个企业的开放之姿，积极拥抱。正如卡诺亚定制家居副总经理赖永精所言：“这个行业需要更多的人一起去把它激活，让全国的消费者能够更深入认识定制家居行业。”的确，每个行业发展到一定的时期，都应该形成良性竞争，规范和指导行业和企业的健康持续发展。

来源：中华整木网

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