【家居企业】变革丨新零售风潮下的经销商：销售渠道的终端再造

    变革丨新零售风潮下的经销商：销售渠道的终端再造

新零售中经销商扮演什么角色？

新零售的本质是线上线下一体化。这线上包括了传统电商的企业线上商铺，也包括了其他互联网的各种应用。可是这线下，基本上还是指家居企业传统的线下经销商。

当然，在新零售发展中，传统家居经销商也要发生物种的进化，不应该再是现在的经销商，也不应该再按照当前的经销模式来运营。

1、新零售渠道的终端再造

2、经销商新定位

3、传统家居经销体系探索

4、回归零售的本质

5、品类集成与品牌聚集

6、经销商变革的路径分析

马云是2016年10月提出新零售概念的。可是我们早在2013年的10月，就提出了传统经销体系的互联网化改造。当年我们的思路是这样的：既然传统家居企业的电商发展要聚焦线下的业务，是一场组织变革，那就从企业的传统经销体系变革开始。

2014年4月，我们首次提出终端再造的理念。2015年第二届中国家具电商论坛，我们主要探讨的主题，就是家居企业经销终端的互联网化再造。

应该说，我们对行业互联网化发展的思路，一直走在了行业互联网化发展的前沿。

家居企业传统经销终端的互联网化再造，就是充分运用互联网信息互动的各种技术，充分增强经销终端与消费者信息互动的功能，来实现更好的用户体验和更高的运营效率。

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