【家居企业】百亿家居企业欧派是如何选择与管理经销商的

    百亿家居企业欧派是如何选择与管理经销商的

欧派家居2017年度报表显示,全年实现营业收入97.10亿元,成为国内第一家营业额破百亿的家居企业。

欧派董事长姚良松更是以344.2亿元的身价,排名全国第41名,遥居家居行业首位。

以2017年报表来看，销售额突破亿元的城市已经有十余个，其中北京更是以单城市突破12亿元成为中国家居建材行业单城销售冠军，培养了无数个千万身价的超级代理商。

那么欧派是如何进行经销商选择及管理的呢？对于拥有4000多家经销商的庞大欧派帝国,欧派姚良松提出了著名的树根理论、放水养鱼、50:50理论等,形成了完整的思想体系和运营体系。

帮扶

树根理论 50：50机制

姚良松认为，如果把欧派比作一棵大树，代理商就是欧派的树根。只要让树根长得够深够粗够密，欧派之树枝繁叶茂，花果累累就是迟早的事！——这就是欧派的“树根理论”。

“树根理论”既包涵着事物的因果哲理、互依哲理、合作哲理——树根吸收土地的水和养分，树叶吸收太阳的光，进行光合作用，结果是树的枝干越来越大！“树根理论”更是现代商业分利共享机制——只有分利共享，才能形成强大的合力，共推事业良性的发展！

在“树根理论”的指导下，欧派总部不断给自己加压，提出要像《英雄儿女》的王成一样：“向我开炮！”，压迫自己，压出利益空间来让“树根”成长。为此，提出口号“一切为了树根！”

家居广场 家居体验 家居mall 企业标准 企业俱乐部 企业报 企业外迁 企业发展 ,本资讯的关键词:家居企业建材家居家居行姚良松管理选择如何欧派百亿经销