【家居企业】2019年 这些家居企业立了哪些新年flag？

    2019年 这些家居企业立了哪些新年flag？

站在2019的开端，回首2018年，有的人在感叹时光匆匆转瞬即逝，回顾自己过去一年给自己定的小目标，发现自己过去的一年还是收获满满的，然后再给自己新的一年立下一个新的展望。

居然之家：2019年居然之家剑指销售额850亿，店面突破400家的目标。

同时居然之家三大融合——线上与线下融合、“大家居”向“大消费”融合、产业上下游协同融合首次上升到居然之家战略层面。

立志3-5年开600家店，年销售额超1000亿元。

8-10年内实现扩张1200家店，年销售额超过2000亿元的目标。

红星美凯龙：2019年红星美凯龙将优化原有家居板块，重点布局进口家居、智能生活、家装设计、软装生活、设计品牌和生活方式。

一方面通过“进口设计馆”“电器生活馆”“门窗生活馆”三大主题馆，推动百mall计划进行。

2019狂风暴雨之下的作战方略分为“退、守、攻”三道，制定“三道”前提是：明晰现实，尊重规律，依势而行。

以数字化、信息化、智能化系统在营销获客、设计转化、良好交付上全方位建立起效率优势，以高科技转型及大浪淘沙形成的东易铁军突破困局、勇闯难关、抢占先机，成为真正的王者。

九牧厨卫：2019年，九牧迎来29岁生日，全体九牧人将严格自我要求，秉承奋斗者的价值使命和贡献精神，持续以战略目标为核心，以消费者需求为导向，围绕“增销售、增利润、增质量、增技术、增设计、降成本”攻坚克难、全力以赴。

索菲亚家居：“市场严峻、心态乐观、行动积极、执行有力”这16字是索菲亚对2019年的定位与期许。

博洛尼：2019，博洛尼选择回归ink>全屋定制的初心，挖掘人的本心，从场景和需求出发，开启“博洛尼场景革命”。

东鹏瓷砖：2019年东鹏的战略规划围绕“聚焦·细分·合力·多赢·信心”的主题展开。

业之峰装饰：立足“装”，聚焦“住”，建设“家”，开启业之峰3.0的时代。

3.0战略的本质是利益客户的心灵，与客户、消费者、用户建立心与心的链接。

久盛地板：2019年，久盛地板的工作总目标与经营方向继续“聚焦”：“聚焦主品类、确保高增长、品促全融合、落地抓执行”、“确保品质、创新产品、降本增效、强化安全”、“信息融合、沟通高效、人才梯队、文化打造”为三大系统工作思路，携手奋进。

美巢：2019年将投资近4000万建设美巢环境实验室、气味实验室、理化室。

生活家地板：2019年生活家地板要提速发展，渠道建设是其提速的核心，同时也要兼顾在组织、产品、品牌、服务方面的提速。

惠达卫浴：面对机遇与挑战并存的2019年，惠达将继续主动出击，通过“加大研发创新力度，打造自身的核心竞争力”来应对当下的挑战。

同时全面实施“百城千县计划”、大数据战略、大品牌战略、大零售战略、大工程战略等六大举措，抓住新的发展机遇，构筑惠达品牌的优势地位。

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