【家居企业】家居企业谋求多元化是否“不务正业”？

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    家居企业谋求多元化是否“不务正业”？

当创新到了瓶颈期，谋求多元化是否一条可行之路？

是深耕单一领域做到极致，还是不断打破固有边界？当企业自身创新到了瓶颈期，谋求多元化经营是否一条可行之路？

我们首先看多元化的本质。

1957年，伊戈尔安索夫(h.i.ansoff)首次提出多元化概念，他认为多元化战略的核心，是“用新的产品开发新的市场”。比如，书店可以咖啡吧、家居卖场设置餐饮区等。

企业经营形成一定规模的前提下，拓展多条产品业务线，可分散单一经营的风险，如发挥原有专长，形成协同效应，将促进企业整体向好。

不将鸡蛋放在同一个篮子里。

定制家居行业尤为凸显。原先做橱柜、衣柜等单一柜类的企业纷纷转型全屋定制，头部品牌走得更远。

比如，欧派家居由橱柜、衣柜到木门和卫浴，2019年5月23日公告称，企业又将涉足净水滤芯的产销。数据显示，木门和卫浴对2018年整体营收的贡献分别为4.75亿元和4.53亿元，同比增47.69%和49.51%，衣柜、厨柜同比增幅仅为25.86%和7.67%。

同为定制家居头部品牌，尚品宅配通过在更大流量的shopping mall开店，并扩展花艺、轻食、咖啡、无人零售、图书和亲子互动等多种业态，以实现高频带动低频，以及在场景中体验消费的目的。2019年6月4日公告，尚品宅配变更经营范围，新增百货、散装食品零售等，产品品类进一步充实。

(文章来自互联网 源：乐居财经)

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